为了正确评价各部门的工作实绩、管理和支撑水平，成都山地所本着坚持有利于提高核心竞争力、鼓励创新和促进跨越的原则，于近期出台了分别针对科研、管理和支撑三大系统的部门考核办法，建立起团队考核与个人考核相结合的机制，促进团队合作能力的培养和提高。1月18日至20日，由山地所人教处牵头，分别召开了科研、管理和支撑系统2009年度部门考核评议会。

18日，对科研系统各部门进行考核，分别以重点实验室和研究中心为单位，就其科研工作、管理工作、研究生培养质量、创新文化与公益活动等主要方面进行考核。由于科研系统各部门于2009年9月刚调整到位，本年度管理工作考核采取对部门进行整体考核与由本部门职工对部门负责人的履职能力进行评议两种方式结合进行。

19日至20日，对管理系统和支撑系统各部门进行考核，主要就各部门职责履行情况、部门间的协调与合作、部门的服务意识及态度、部门管理（日常管理和战略管理）与创新文化、完成所里交办的其他工作等方面进行考核。山地所专门成立了由所领导班子成员和来自各研究单元负责人、职代会、纪检监察以及各党支部的代表组成的考核委员会，邓伟所长全程主持会议。

考核会上，首先由各部门行政负责人代表所在部门进行述职，他们分别汇报了本部门2009年度的主要工作、取得的成绩、存在的不足和2010年度的重点工作，评委们在听取汇报的基础上，本着注重实绩的原则，结合所里的整体发展，对各部门进行了客观的评价，并对进一步加强和改善工作提出了很多建设性的意见。

最后，邓伟所长对本所各部门2009年的工作成绩予以充分肯定，同时，他要求各部门要从为研究所创新跨越发展服务的角度来认识工作的作用与职责，加强部门间的协调与合作，工作做到要规范化、秩序化，提高工作效率；全体职工要勇于创新，进一步加强学习，提高自身素质，不断提高工作能力，为实现一流研究所的发展目标不断努力。